Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Sed nibh. Maecenas adipiscing porta purus. Sed fermentum. Cras arcu neque, laoreet vitae, pulvinar sit amet, viverra nec, ipsum. Fusce id quam. In ligula metus, lacinia sed, imperdiet in, tempor vel, libero.
Desarrollo Organizacional
La dinamización de procesos, el crear un estilo y señalar una meta organizacional son esfuerzos esenciales que realizan las gerencias de la organización, valiéndose de todos los recursos de la empresa, para hacer sostenible y funcional la organización. Todos estos esfuerzos permiten a los altos mandos no solo conocer a fondo la organización, sino también crear estrategias que le ayuden a su óptimo desarrollo.
Los programas de Desarrollo organizacional permiten a su organización crear un sello distintivo de hacer las cosas con su propia calidad y partiendo de sus propios procesos; destacar lo que hace única a su organización.
Clima organizacional.
El realizar una evaluación de clima organizacional permite conocer a fondo aquellos aspectos que influyen en la motivación de los colaboradores desde los dos enfoques: la organización en general y la de cada área. Las personas que forman parte de la organización tienen la oportunidad de opinar sobre la empresa, lo que genera la satisfacción de ser escuchado.
Beneficios:
Evaluación del desempeño.
En los últimos años, las empresas han comprendido que el éxito de ellas depende en gran parte del desempeño de sus colaboradores, es por esto, que realizan inversiones en capacitación y formación para mejorar el desempeño de sus colaboradores.
En una buena gestión del desempeño es importante establecer metas alcanzables, medibles y retadoras, de manera tal que el colaborador conozca las expectativas que se tienen sobre él.
Nuestra tendencia es ofrecerle un Modelo de Gestión por competencias que le permita evaluar con objetividad su talento humano y definir los planes de formación y desarrollo diseñados acorde a las necesidades de la empresa.
Manuales de Procesos y procedimientos de Recursos Humanos.
En nuestras ofertas de servicios incluimos la asesoría y apoyo a nuestros socios de negocios en la elaboración de las normas y procesos, que pautan las actividades internas de la organización con el interés de que se propicien condiciones favorables para el desempeño eficiente y enmarcado dentro de los parámetros de calidad, y acorde con la metas y objetivos organizacionales.
Descripción y Análisis de Puesto.
Son dos aspectos fundamentales para toda área de recursos humanos. El análisis de puesto nos permite determinar las responsabilidades, tareas, condiciones de trabajo y relaciones de un puesto especifico de trabajo. El producto del análisis de puesto es el Manual de Descripción de puesto
Las descripciones de puesto nos señalan los aspectos más importantes de cada posición de la organización y sus principales responsabilidades. Estos van desde las áreas de contacto de esta posición dentro y fuera de la organización, así como los riesgos a los que se ve expuesto el colaborador en la posición.
¿En que ayuda? El contar con un Análisis y Descripción de puesto nos permite:
- Determinar el perfil del ocupante de la posición.
- Establecer brechas entre puesto persona para capacitar
Administración del Recurso Humano:
- Elaboración de escalas salariales.
- Desarrollo de evaluaciones al desempeño.
- Guía para supervisores, sobre el trabajo que realizan sus subalternos.
- Determinar áreas de riesgos, seguridad e higiene.
A Colaboradores:
- Conocer cuáles son sus principales responsabilidades.
- Determinar áreas de crecimiento a nivel interno.
- Delimitación de sus responsabilidades a nivel de información, equipos, entre otro; en la organización.
Modelo de Gestión por competencias.
La gestión por competencia es un modelo que viene desarrollándose cada vez con mayor fuerza dentro de las organizaciones. Estos modelos permiten a las organizaciones desarrollar a su personal en aquellos conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias para cada puesto de trabajo.
Un Modelo de Gestión por competencia es una herramienta completa que permite mirar la organización en cada una de las áreas más importantes, desde una perspectiva de recursos humanos. Nuestro servicio incluye el desarrollo de este modelo dentro de la organización desde la definición de las competencias para la empresa y puestos, descripciones de puesto, evaluaciones, compensación, capacitación del personal y para el perfil utilizado en la selección de personal.
Mentoring para mandos medios.
En un mundo lleno de desafíos y de cambios surge en las organizaciones la tendencia hacia el Coaching y Mentoring tanto a nivel Ejecutivo como de Mandos Medios. En estos procesos se utilizan estrategia para alcanzar altos niveles de desempeño y satisfacción por compromiso personal, así como intervenciones para la resolución de situaciones conflictivas dentro de las empresas .
Nosotros proveemos a nuestros clientes expertos en procesos de cambios, que le facilitaran la transformación de Jefes a Mentores preparados para el desarrollo de nuevas capacidades y conocimientos en las personas a su cargo.
Nuestra meta primordial, es facilitar y promover el cambio, motivar y encaminar el aprendizaje continuo con el desarrollo integral de las personas; utilizando el Mentoring como medio de transmitir de forma directa los objetivos, valores, estrategias y principios para un óptimo desempeño.
Programa de Capacitación.
Los programas de capacitación buscan actualmente dar respuestas a los cambios crecientes en las organizaciones y a las demandas de los clientes. El contar con un programa de capacitación coherente aporta a la organización respuestas a estos problemas, por medio de un sistema que obedece a los objetivos organizacionales y a las necesidades de capacitación de la empresa.
A nuestros clientes le aportamos una metodología práctica y establece, especialmente diseñada para su empresa, en donde nos enfocamos en sus necesidades, objetivos y acciones, utilizando su propio lenguaje organizacional.
Para crear programas de capacitación utilizamos metodologías prácticas, participativas y vivenciales; en los cuales las necesidades de capacitación se levantan a partir de la medición objetiva de la brecha entre los niveles de competencia actuales vs los niveles deseables para la organización.
Diagnostico Gerencial y Plan de desarrollo.
Todo equipo gerencial requiere de habilidades específicas alineadas a la organización y que permitan lograr los objetivos establecidos. Nuestra empresa cuenta con su propia metodología para el desarrollo de las habilidades gerenciales, la cual se divide en tres pasos:
- Definición del perfil ideal: por medio de entrevistas y recolección de información que nos permite crearnos una idea para el desarrollo del perfil gerencial requerido por la organización.
- Diagnóstico: Identificar la brecha existente entre el perfil gerencial requerido por la organización y las habilidades de cada miembro del equipo gerencial. Esta información nos permite conocer las áreas clave de desarrollo.
- Plan de desarrollo: En esta etapa presentamos los resultados del diagnostico y nuestra propuesta de Programa de desarrollo gerencial a la Gerencia General y a Recursos Humanos.
Nuestros programas brindan conocimientos prácticos, reforzados con casos prácticos del día a día de la empresa, por medio del acompañamiento al Ejecutivo, sin crear dependencia.
